Rosa Maria poprawia zdolności produkcyjne z DELMIA Ortems - case study
Rosa Maria, producent damskiej odzieży sportowej, aby poprawić efektywność swoich działań i sprostać oczekiwaniom klientów, zdecydowała się na wdrożenie zaawansowanego systemu do planowania i harmonogramowania produkcji – DELMIA Ortems. Dzięki temu rozwiązaniu firmie udało się skrócić czas realizacji produkcji o 50% – z 90 do zaledwie 45 dni.
Rosa Maria to brazylijska firma, działająca na rynku tekstylnym od 2001 roku, specjalizująca się w projektowaniu i produkcji damskiej odzieży sportowej. Stale rosnące wymagania konsumentów spowodowały, że firma musiała poprawić swoją efektywność i zdolności produkcyjne, a także dostosować proces wytwórczy tak, aby spełniał wymagania rynków lokalnych i globalnych.
Firma wdrożyła zaawansowane rozwiązanie do planowania i harmonogramowania DELMIA Ortems. Głównym celem firmy była poprawa efektywności operacyjnej, kontrola nad tempem produkcji, zniwelowanie przestojów w fabryce oraz ograniczenie marnotrawstwa surowców.
Jakie korzyści uzyskała ROSA MARIA po wdrożeniu systemu DELMIA Ortems?
- skrócenie czasu realizacji produkcji o 50% (z 90 do 45 dni!)
- redukcja całkowitych zapasów o 37%
- redukcja zapasów półwyrobów o 23%
- zwiększenie możliwości przetwarzania nowych zleceń
- skrócenie czasu planowania całorocznej produkcji do 30 minut
Zachęcamy do zapoznania się z całym studium przypadku. Już teraz do pobrania w języku angielskim.
