Andea - dostawca narzędzi do optymalizacji produkcji

Andea Solutions Sp. z o.o. powstała w 2014 r. Nasza centrala znajduje się w Krakowie, a rynek amerykański obsługuje oddział w Brea (California, USA). Dostarczamy przedsiębiorstwom narzędzia do planowania, harmonogramowania i optymalizacji produkcji przemysłowej. W naszej ofercie nowoczesna technologia łączy się z doświadczeniem biznesowym. Proponujemy system o intuicyjnej obsłudze i wysokiej skuteczności, które przynoszą naszym Klientom wymierne korzyści ekonomiczne.

Jesteśmy autoryzowanym partnerem firmy Dassault Systemes, producenta oprogramowania DELMIA Ortems. W skład zaawansowanego systemu APS (ang. Advanced Planning and Scheduling) wchodzą moduły Manufacturing Planner (planowanie produkcji), Production Scheduler (tworzenie harmonogramów produkcji), Synchronized Requirements Planner (zarządzanie BOM). Zapewniają one pełną obsługę całego procesu planowania, harmonogramowania i optymalizacji produkcji. Wszystkie funkcje są skupione w ramach stabilnej, spójnej i zintegrowanej platformy od jednego producenta. Korzystając z naszych rozwiązań, minimalizujesz ryzyko związane z wdrożeniem systemu APS.

REALIZACJE

Wspólnie zrealizowaliśmy ponad

+ 0
projektów MES/MOM

dla

+ 0
zakładów produkcyjnych

z czego ponad

+ 0
o zasięgu globalnym

Kluczem do usprawnienia procesów produkcyjnych w firmie jest wybór odpowiedniego programu i sprawne wdrożenie.

SKUTECZNE WDROŻENIE

Skuteczne wdrożenie systemu APS w 7 krokach

KROK 1
Analiza ogólna
- Rozpoczęcie projektu i przygotowanie zespołów projektowych
- Zbieranie danych
- Analiza wymagań w zakresie planowania
i harmonogramowania produkcji
1
KROK 1
KROK 2
Blue Print
- Opracowanie planu wdrożenia
- Uzgodnienie procesów biznesowych
- Projekt rozwiązania (architektura systemu, interfejsy)
2
KROK 2
KROK 3
Przygotowanie infrastruktury technicznej
- Instalacja infrastruktury technicznej
- Konfiguracja interfejsów
- Uruchomienie pilotażowej wersji systemu
3
KROK 3
KROK 4
Testowanie algorytmu
- Testowanie interfejsów
- Testy integracyjne
- Testy akceptacyjne
4
KROK 4
KROK 5
Szkolenia
- Szkolenie dla personelu technicznego i kadry menadżerskiej
5
KROK 5
KROK 6
Uruchomienie rozwiązania
- Produkcyjny start rozwiązania
- Asysta podczas uruchomienia
6
KROK 6
KROK 7
Wsparcie techniczne systemu
- Serwis techniczny
- Konsultacje biznesowe
7
KROK 7
KORZYŚCI BIZNESOWE

Kluczowe korzyści biznesowe z wdrożenia systemu APS Delmia Ortems

  • wzrost poziomu zadowolenia klientów
  • pełna kontrola nad terminami realizacji zleceń i dostaw do klientów
  • widoczność, elastyczność i koordynacja na każdym etapie procesu produkcyjnego
  • optymalizacja procesów decyzyjnych
  • skuteczne zarządzanie produkcją – także w sytuacjach kryzysowych
  • wzrost wydajności procesów biznesowych
  • obniżenie kosztów produkcji

Zaawansowane systemy APS poprawiają szybkość i trafność decyzji biznesowych. Zwinne planowanie produkcji zwiększa zdolność operacyjną przedsiębiorstwa. Wyspecjalizowane oprogramowanie automatyzuje procesy przygotowania, planowania i optymalizacji produkcji. Cały proces wytwórczy jest monitorowany i widoczny w jednym miejscu – od poziomu globalnego do pojedynczych operacji. Transparentność, pełna kontrola i przewidywalność procesów produkcyjnych pozwalają budować realną przewagę konkurencyjną. Użytkownicy systemów APS osiągają szybkie oszczędności przy jednoczesnym wzroście wydajności.

Igor Pakieła, APS Sales Director w Andea Solutions

Masz pytania?

Chcesz porozmawiać o tym, jak zoptymalizować procesy produkcyjne w Twojej firmie?