Firma Comez International podnosi konkurencyjność z systemem DELMIA Ortems

CASE STUDY Firma Comez International podnosi konkurencyjność z systemem DELMIA Ortems COMEZ INTERNATIONAL to światowy lider wśród producentów maszyn do produkcji tkanin, dla którego konkurencyjność, niezawodność i efektywność to cele, które firma stara się osiągnąć każdego dnia, w oparciu o ciągłą dbałość o innowacje technologiczne i rozwój aplikacji. Kluczową decyzją firmy okazał się wybór i […]

Firma Lavigne zwiększa wydajność swojej produkcji z systemem DELMIA Ortems

Jak Delmia Ortems wpłynęła na proces przezbrojenia maszyny?

Firma Lavigne to francuski producent ilustrowanych kalendarzy, upominków biznesowych, markowych przedmiotów reklamowych i artykułów papierniczych. Zawsze stara się reagować na nowe trendy, dostosowując swoje produkty do potrzeb rynku. Dlaczego zdecydowała się na wdrożenie kompleksowego systemu do zaawansowanego planowania i harmonogramowania produkcji DELMIA Ortems?

Monnaie de Paris wzmacnia pozycję za granicą z DELMIA Ortems – case study

Demonetyzacja gospodarki oraz rosnąca popularność płatności zbliżeniowych mają wiele zalet, jednak są branże, które na tym tracą. Monnaie de Paris, francuska organizacja rządowa odpowiedzialna za produkcję monet zarówno dla Francji, jak i walut obcych, postanowiła zwiększyć konkurencyjność na rynku międzynarodowym.

Rosa Maria poprawia zdolności produkcyjne z DELMIA Ortems – case study

Rosa Maria, producent damskiej odzieży sportowej, aby poprawić efektywność swoich działań i sprostać oczekiwaniom klientów, zdecydowała się na wdrożenie zaawansowanego systemu do planowania i harmonogramowania produkcji – DELMIA Ortems. Dzięki temu rozwiązaniu firmie udało się skrócić czas realizacji produkcji o 50% – z 90 do zaledwie 45 dni.

DELMIA Ortems usprawnia procesy w firmie ARMOR – case study

Wiodący producent taśm termotransferowych na świecie – firma ARMOR, w celu poprawy procesu harmonogramowania produkcji, zdecydował się na system DELMIA Ortems. Dzięki wdrożeniu tego rozwiązania APS spółka zmniejszyła stany magazynowe o 50% oraz skróciła czas realizacji zamówień z 10 do 3 dni roboczych.